• <acronym id="alo4y"><strong id="alo4y"></strong></acronym>

    <td id="alo4y"></td>
  • <table id="alo4y"></table>
  • 鑫知識

    組織既要有績效目標,也要有意義與靈魂

    文章來源:瀏覽次數:34

          今天的組織必須要有三個最重要的呈現:
          1.它必須要有成效;2.它必須要有靈魂,它不能只是賺錢;3.它必須要有意義,讓組織跟人實現價值的連同;
          當我們討論靈魂與意義時,有人就會問美好有意義是不是可以不產生績效?我的回答是:組織的根本核心必須產生績效,沒有成效的組織是沒有生命力的。在組織要有成效的基礎上,今天我們還提了兩個更高的要求,即意義與靈魂。因此,在這個背景下,組織管理需要有5個根本性的改變:
        【真正的賦能是給機會、角色和崗位 】
          原有的組織特點,是一個管控的概念。組織管理的第一個原理叫做組織的發展,一個正式組織的發展,一定是約束的,而健康人的個性是自由,兩者之間天然沖突。我們要做的就是在健康的個性發展和正式組織的責任約束之間找到一條可解決之路。
          數字技術給了我們幫助。原因在于正式的組織概念當中,討論的是角色與分工、權利與責任。在組織里面根本沒有人,只有角色,你要做的是勝任這個角色。
    但是為什么從數字化開始管控到賦能變得非常好,這是因為可以給你很多角色。前兩天有一個年輕人問我,部門管理崗位非常少,怎么能夠留得住人,我說那非常容易,設置各種首席他就不會走,因為他感覺自己很重要。這就是賦能。
          很多董事長或者總經理認為賦能就是教你。但真正的賦能是給機會、角色、崗位。從管控到賦能,互聯網的技術給了我們最多的可能性是給了很多的機會,有了這些機會之后,我們會有很強的身份認同。
          當我們討論賦能工作場景是,最主要討論的是,你給他機會,給他資源,更重要的是你得讓他成功,這個就叫賦能的工作場景。
        【必須有能力做平臺化管理】
          什么情況下用科層制?什么情況下用平臺化?如果你需要有規模、有競爭力、有穩定可靠的品質。我們所有的組織結構是支撐業務,所以如果你的業務依然要規模的,依然要成本、競爭力和品質保障,科層制依然是最好的選擇。
          今天為什么討論平臺?是因為外部的不確定性,有各種變化和挑戰的沖擊,我們必須得有一個組織來統合不確定性變化和沖擊。把不確定性變化和多樣性統合在一起,保持靈活性的方法是平臺。平臺化最主要解決的是靈活性,然后是整體性和內部復雜性,做簡化。
          我想給大家一句話,你不一定是一個平臺型的組織,但是你必須得有能力做平臺化的管理。今天所有的企業都得處理復雜性。 
        【打破局限,協同共生】
          企業已有的能力決定它局限性。一個企業的能力,最主要的是看它的價值活動能不能跟上顧客價值的變化。今天為什么必須是從分工到協同共生,原因就在于我們所有的顧客都變成數字行為的顧客。
          當你轉向數字行為的顧客的時候,很重要的一個調整是能不能讓你的價值活動真正跟上變化。而這個價值活動本身的改變,要求你去打破局限。
        【員工與企業共享價值】
          過去的組織管理中,只有一個目標,就是績效,整個工業時代基本就是沿著這個邏輯,但今天我們必須完成另一件事情——讓人在組織中有意義。他不愿意成為組織當中的一個螺絲釘,只為組織績效去做努力,他必須感受到個人的意義。感受個人的意義,需要你從勝任力到創造力的調整。
          這個部分的調整,是我們怎么能夠提供機會平臺,讓員工能夠真正發揮創造力,展示他的力量,這是很重要的一個要求,而不僅僅是勝任。
          員工跟組織之間有一個共享價值的設計,包括三個方面的問題:
          員工價值定位:很多時候會發現企業比較在意企業的價值定位,但沒有去在意員工的價值定位。沒有辦法讓他真正感受到在組織中成長的樂趣。
          員工與企業契約關系:員工跟企業之間的關系,不僅是經濟契約勞動合同,還有兩個很有意思的契約,一個叫社會契約,一個叫心理契約。
          分享設計:最后是分享的設計,財富、權利、機會等等。
        【唯有知識,可面向未來】
          這是我在組織管理的課程當中新設計的一部分內容。知識革命和組織學習是今天最重要的一個概念。因為知識已經是生產力要素,創造知識和創造價值變得更重要。知識不再僅是名詞,也是個動詞,你只有不斷地去創造,才會有價值。
          唯有知識,可以讓我們面對未來。組織學習必然是一個選擇,只有通過組織學習,才可以真正讓整個組織系統擁有知識的概念。{文章來源:陳春花/《價值共生》}

    相關季刊

     

    国产精品国产三级国产专区50,久久精品国产99久久久,亚洲av无码专区国产乱码,午夜高清国产拍精品福利 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>